Ban Song

Community & School Restoration Program

ano de projeto
0
anos de aldeia
0 +
de Bangkok
0 km
do Mar Sul da China
0 km
Mukdahan sub-disctrict
n 0
habitantes
0 k+

sobre o projeto

“Maioritariamente, éramos nós que aprendíamos com as comunidades locais.”

status do projeto

Desenvolvimento & Conclusão
execução de projecto: 2007
conclusão de projeto: 2007

detalhes

Denominação: Escola & Comunidade de Ban Song
Denominação de Branding: Ban Song Community & School
Localização: Ban Song, Mukdahan, Tailândia
Conceito & Desenvolvimento: Frederic Coustols

equipa

Gestão de Projeto: Frederic Coustols
Visual Strategy Architecture: Creative Digital Design

Escola de Ban Song: iniciativa comunitária de reabilitação sustentável

Educação, saúde e autonomia local

Em 2007, o Palácio Belmonte Culture Club, em colaboração com Frederic Coustols, lançou uma iniciativa dedicada à saúde e à educação através da elaboração de um plano sustentável para a reabilitação da escola de Ban Song, na Tailândia. O projeto promoveu um processo participativo envolvendo professores, pais e alunos, incentivando a comunidade a assumir um papel ativo na melhoria das suas próprias infraestruturas.
Com um investimento inicial reduzido, a comunidade mobilizou-se voluntariamente para implementar o plano, alcançando resultados significativos e fortalecendo o sentimento de autonomia e orgulho coletivo.

O contexto

A escola existente era uma estrutura tradicional em madeira, construída segundo métodos vernaculares adaptados ao clima local, com ventilação natural e manutenção simples assegurada pela própria comunidade. O projeto partiu do reconhecimento de que soluções locais, baseadas no conhecimento tradicional, podiam ser mais adequadas e sustentáveis do que modelos padronizados.

A abordagem

A iniciativa centrou-se em:

  • Facilitação de diálogo e reflexão coletiva;
  • Elaboração de um plano de reabilitação sustentável;
  • Mobilização voluntária da comunidade;
  • Valorização de técnicas construtivas tradicionais adaptadas ao contexto climático.

O processo demonstrou que pequenas intervenções estratégicas podem gerar impacto significativo quando baseadas na confiança e no envolvimento local.

Desfecho e aprendizagem

Após o sucesso da iniciativa comunitária, as autoridades avançaram com a construção de uma nova escola em betão, equipada com ar condicionado, procedendo à demolição da estrutura anterior. Este desfecho evidenciou as tensões que podem surgir entre iniciativas locais e decisões institucionais centralizadas.
A experiência revelou uma lição essencial: os recursos financeiros não são necessariamente o fator determinante para a harmonia e sustentabilidade de uma comunidade. Tempo, lealdade, bom senso e respeito pelo conhecimento local revelaram-se elementos fundamentais.

Alinhamento Estratégico

A iniciativa contribuiu para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas, nomeadamente:

  • ODS 4: Educação de Qualidade;
  • ODS 3: Saúde e Bem-Estar;
  • ODS 11: Comunidades Sustentáveis;
  • ODS 12: Produção e Consumo Responsáveis;
  • ODS 17: Parcerias.

A abordagem refletiu igualmente princípios alinhados com o New European Bauhaus, integrando sustentabilidade ambiental, valorização cultural e participação comunitária.

Impacto

Apesar do desfecho institucional inesperado, o projeto permanece como estudo de caso sobre capacitação comunitária e aprendizagem intercultural. Demonstrou que soluções simples, adaptadas ao contexto e baseadas em saberes tradicionais, podem ser altamente eficazes, e que a verdadeira sustentabilidade exige escuta, respeito e cooperação entre diferentes níveis de decisão.

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